• Business-ul se schimbă și organizația nu este suficient de agilă?
  • Există nevoia unei diversificări de portofoliu?
  • Sunt necesare optimizări de costuri?
  • Attrition rate ridicat și NPS mic?
  • Productivitate scăzută?

Există soluții!
O transformare este necesară
Pașii transformării:

  • Audit intern si evaluare competențe din organizație/divizie/echipă

Metodologie: Interviuri si analiză rezultate evaluari anterioare

  • Modificare organizatională

Metodologie: Transformarea posturilor existente in poziții noi, pentru a avea o organizare de tip nou, agilă

  • Optimizare activitate curentă

Metodologie: Standardizare, normare, evaluare, monitorizare, automatizare, consolidare activitate

  • Diversificare portofoliu

Metodologie: Conform noii organigrame, se va crea un nucleu organizațional cu acest rol

  • Cultură organizațională nouă

Metodologie: Creare profil nou atât pentru lideri cât și pentru restul angajaților

Transformare organizațională